集團在快速發展過程中，不斷優化集團內部組織管理機制，建立現代企業制度，堅持創新理念和科學發展觀。通過高效的資源整合，建立了一整套科學、嚴謹、高效的企業運營管理體系。為兼顧各業態公司的行業特點與經營需要，集團在組織架構上采取“職能集中，業務授權”的原則，下設總裁辦公室、人力資源中心、財務中心、風控中心四個職能中心，及重慶華迅實業集團有限公司、環金商業管理有限公司、新環金物業管理有限公司、華方嘉頓酒店管理有限公司四個分子公司和會仙樓觀景臺項目部。