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     【華迅集團(tuán)/計劃運(yùn)營部】9月14日下午，華迅集團(tuán)召開了主題為《疫情管控+常態(tài)化下如何最大限度增收降本》高管務(wù)虛會。

      會議伊始，集團(tuán)總裁李總首先分析了當(dāng)前形勢。在7月下旬集團(tuán)員工大會時，大家對形勢的預(yù)判還較為樂觀，而在8月17日，財政部公布的全國一般公共預(yù)算收支情況顯示，1-7月，全國（中央加地方）一般公共預(yù)算，收入為12.49萬億元，按自然口徑計算下降9.2%，支出為14.67萬億元，比上年同期增長6.4%，收入與支出相差2.17萬億元。將中央與地方分開看可以發(fā)現(xiàn)差距更大，1-7月，中央一般公共預(yù)算收入5.74萬億元，支出1.84萬億元，結(jié)余3.89萬億元；而地方的預(yù)算收入6.75萬億元，支出12.82萬億元，赤字高達(dá)6.07萬億元。

      8月23日， 華為發(fā)布了內(nèi)部文章《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》，任正非在文中表示：全球經(jīng)濟(jì)將面臨著衰退、消費(fèi)能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機(jī)。任正非強(qiáng)調(diào)“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人”，此言一出，立刻傳遍全網(wǎng)。

      8月下旬至今，重慶本土隨之而來的高溫、限電、疫情，對集團(tuán)各業(yè)態(tài)帶來了連串影響，尤其是酒店和觀景臺更是受到了極大的沖擊，酒店一再關(guān)閉樓層，觀景臺甚至停業(yè)4天（前所未有），購物中心客流也降至2020年剛復(fù)工的狀態(tài)。因此，集團(tuán)上下必須認(rèn)清形勢、丟掉幻想、積極作為，窮盡一切辦法突圍，想盡一切辦法開源節(jié)流。

      隨后，各業(yè)務(wù)單位，包括商業(yè)&租售、酒店、觀景臺、物業(yè)、裝飾匯報了未業(yè)幾個月開源節(jié)流思路及初步舉措，集團(tuán)各職能部門也針對本部門、其他部門及集團(tuán)，提出了建設(shè)性意見及建議。

      李總指出，目前集團(tuán)整體缺乏能轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新力和高效的執(zhí)行力，外部形勢好的時候，這兩項短板會暫時被遮掩，一旦起現(xiàn)危機(jī)，立刻陷于困境難以突圍。李總對主要業(yè)務(wù)部門提出了明確的工作要求。

      一、商業(yè)&租售。招商是關(guān)鍵，穩(wěn)商是保障，商業(yè)公司、租售部，均需緊盯目標(biāo)、突破重圍。

      二、酒店。開源方面，目前客源太單一，過度依賴攜程勢必遭受市場重創(chuàng)，必須切實有效地開拓本地市場、轉(zhuǎn)化公司戶，應(yīng)增大一線面客人員的比例，提升服務(wù)品質(zhì)、提高客戶體驗感；節(jié)流方面，各項成本都要控制在科學(xué)合理的范圍，人人都要樹立意識并采取行動。

      三、觀景臺。早在2018年集團(tuán)已再三強(qiáng)調(diào)要開拓本地市場，但部門一直沒有重視，被云端之眼反超是必然的，必須在思想上與集團(tuán)保持一致，在經(jīng)營上勇于創(chuàng)新，必須打開知名度，讓九百萬主城人以及三千萬重慶人認(rèn)識WFC觀景臺。

      四、物業(yè)。開源方面，要外拓招標(biāo)項目首先要拿下本大樓的業(yè)務(wù)，而服務(wù)品質(zhì)是拓展的基石，目前物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與集團(tuán)要求差距較大，與地標(biāo)項目的定位并不匹配，因此必須要對標(biāo)優(yōu)秀項目，全力提升服務(wù)品質(zhì)；節(jié)流方面，能耗、物耗、設(shè)施設(shè)備，都要再再排查，降本增效。

      五、總經(jīng)辦。集團(tuán)整體植物租擺、通訊費(fèi)，要進(jìn)一步優(yōu)化節(jié)流。

      李總又分享了一組數(shù)據(jù)，據(jù)清華大學(xué)統(tǒng)計顯示，2022年上半年，有46萬家公司倒閉，310萬左右個體工商戶被注銷，全國每天有4萬家企業(yè)停業(yè)，這還是工商信息能查到的，還有未注銷但已經(jīng)不復(fù)有生機(jī)的經(jīng)營主體，更為龐大。還有一組數(shù)據(jù)來了解全面的市場萎縮，滴滴用戶從4200萬跌到了1500萬，用打車軟件的人少了四分之三；怪獸充電從3000萬跌到了1200萬，逛商場的人少了三分之二；攜程用戶從2500萬跌到了500萬，商旅用戶少了四分之三；星巴克關(guān)閉了400多家門店，香奈兒和勞力士全部宣布停產(chǎn)。中金公司最近公布，中國家庭月收入，人均收入500元以下人民幣的是2.2億人，人均月收入5000元的只占全國總?cè)丝诘?%。人社部就業(yè)失業(yè)數(shù)據(jù)，勞務(wù)市場最低時薪，2022年6月跌破10元/小時，8月份已跌至6元/小時。

      最后，李總總結(jié)到，接下來會發(fā)生什么？沒有人知道，唯一可以知道的是，在疫情這股寒流加持下，全球經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的局面，在此情況下，自救才是唯一的、最好的出路。開源增收是重中之重，而當(dāng)收入不能支撐企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，節(jié)流減員則是不得已的必然，減員首當(dāng)其沖的是還沒有緊迫感的、墨守成規(guī)的、沒有價值貢獻(xiàn)的員工。因此，各業(yè)務(wù)板塊要帶領(lǐng)團(tuán)隊切實改變現(xiàn)狀把開源節(jié)能各舉措落在實處，在經(jīng)營數(shù)據(jù)上實現(xiàn)突破。全集團(tuán)從上至下，所有管理層要傳達(dá)給所有員工，必須認(rèn)清形勢、丟掉幻想、積極作為，每個人都要感受到寒氣和壓力，每個人都要打破思維的壁壘，全力提高創(chuàng)新力、執(zhí)行力，窮盡一切所能、為企業(yè)創(chuàng)造價值，這才是員工在企業(yè)存在的價值。